|
|
|
در اردبیهشت ماه بین دانشجویان مدیریت انتخابات برگزار گردید و نفرات ذیل به عنوان اعضای جدید انجمن علمی مدیریت انتخاب شدند 
مهدی علی نژاد عقیل شیرپور حمزه زمانی محمد جواد زاهدی وحید یزدانی امیر شیرپور صدیقه عابدی
+ نوشته شده در چهارشنبه بیست و نهم تیر 1390
ساعت 12:21 توسط علی نژاد - زمانی
|
|
|
|
|
|
 
+ نوشته شده در جمعه پنجم شهریور 1389
ساعت 16:33 توسط علی نژاد - زمانی
|
|
|
|
|
|
+ نوشته شده در جمعه بیست و یکم اسفند 1388
ساعت 2:40 توسط علی نژاد - زمانی
|
|
|
|
|
|
هوش مصنوعی
به زبان بسیار ساده هوش مصنوعی تلاش برای تولید ماشینی است که همانند انسان عمل کند. اما این تعریف حقایق و جزییات را در خود جای نمی دهد. بنابراین بهتر است AI را توضیح بدهم.
AIیک رشته جدیدی است که در اواسط قرن 20 بوجود آمده است. اکثرا در روزنامه ها، تلویزیون، فیلمها و بازی های کامپوتری به این مقوله پرداخته شده اما درست درک نشده است. حتی بعضی ساده لوحان این طرح را غیر عملی میدانند و بعضی از دولتها هرگونه فعالیت در این زمینه را ممنوع کرده اند. اما این علم در صنعت و دانشگاهها در حال پیشرفت است اگرچه همیشه بعنوان هوش مصنوعی شناخته نمی شود، زیرا تکنیکها و ایده های مهمی از مهندسی نرم افزار را در خود دارد. بعضی دیگر از ساده لوحان نیز فکر می کنند که این علم در حال رشد سریعی است و در چند سال آینده رباتها انسانها را به زنجیر میکشند و دنیا را در اختیار خود میگیرند.
ادامه مطلب
+ نوشته شده در دوشنبه نوزدهم بهمن 1388
ساعت 22:40 توسط علی نژاد - زمانی
|
|
|
|
|
|
وفا غفاریان
منبع: ماهنامه تدبیر، شماره 156
چکیده
همه ما به كرات شاهد استراتژي هايي بودهايم كه هيچگاه پياده نشده و يا در رويارويي با موانع تحقق پيدا نكرده اند. مطالعات انجام گرفته در اين راستا مشخص ساخته كـــــه بيش از 70 درصد علت شكست استراتژيها در مرحله پيادهسازي آنها نهفته است. چرا سازمانهــا در پياده سازي استراتژي خود ناتوانند؟ دو دليل عمده در پاسخ به اين سوال اساسي وجود دارد: اول اينكه سازمانها معمولاً با قابليتهاي مديريتي اداره مي شوند. حال آنكه پياده سازي استراتژي بيش از آنكه نيازمند مديريت باشد نيازمند راهبري است. ما هيچگاه درصدد توسعه شايستگيهاي راهبري در سازمان نبوده ايم، مراكز علمي و آكادميك نيز بيش از آنكه به شكوفايي استعداد راهبري مديران متوجه باشند به توسعه قابليتهاي مديريتي آنان مي پردازند، نتيجه اين است كه در بسياري از موارد سازمانهاي ما در خلاء راهبري مناسب به سر مي برند
ادامه مطلب
+ نوشته شده در دوشنبه نوزدهم بهمن 1388
ساعت 22:16 توسط علی نژاد - زمانی
|
|
|
|
|
|
مدیریت بهره وری
برای دستیابی به کارکنان خوب و عالی که بتوانند در طول مدت کاربرای سازمان، از حداکثر تلاش و استعداد و تواناییهای خود برای نیل سازمان به اهداف عالیه اش استفاده کنند، نیاز به توجه به علایق و استعدادهای کارکنان و کارمندان موضوع اصلی و مهم به شمار می آید که باید در راس امور قرار گیرد به خصوص در مدیریتهای نوین.
علایق کارمندان بسیار متفاوت است. همان طور که روان شناسان بیان کرده اند، از اولین و ابتدایی ترین نیازها، که همان نیازهای جسمانی است شروع شده وبه عالیترین نیازها (همان نیاز به خود یابی و کمال )که در راس هرم ترتیب نیازهای مازلو ،قرار دارد ختم می شود؛ و نسبت به افراد این نیازها متفاوت است .
کارمندی وجود دارد که، نیاز جسمانی ( همان نیازهای اولیه و پول ) او را ترغیب و تشویق به کار می کند. وکارمند دیگری نیاز به امنیت، و کارمند دیگر کمال ،عامل رشد و پویایی اوست .
پس با این پیش فرض، متوجه می شویم : تامین نیازهای مادی ، برای همه افراد و کارمندان عامل رشد و و فعالیت نیست ، و نیاز به مدیریت منابع انسانی قوی داریم. و بتواند، در بحث عامل ایجاد انگیزه یا همان انگیزش توانا باشد . وبتواند سازمان را دایما" فعال نگه دارد. زیرا که ،اگر پویایی سازمان از بین برود، سازمان به یک سیستم خشک تبدیل خواهد شد که دیری نخواهید پایید. در این راستا باید توجه به مسایلی شود که در پایین به آنها اشاره می کنیم :
ادامه مطلب
+ نوشته شده در دوشنبه نوزدهم بهمن 1388
ساعت 22:5 توسط علی نژاد - زمانی
|
|
|
|
|
|
عنوان : بهرهوری کاربر
:سمیه فرشباف
بهرهوری که یکی از مفاهیم اقتصاد است اینگونه تعریف میشود: `مقدار کالا و یا خدمات تولید شده در مقایسه با هر واحد از انرِِِِژی و یا کار هزینه شده`. به دیگر سخن بهرهوری عبارتست از بدست آوردن حداکثر سود ممکن با بهره گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد ومهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات، زمان، مکان و…به منظور ارتقاء رفاه جامعه .
بر خلاف پندار برخی افراد بهره وری فقط برای صنایع نیست بلکه بهره وری سطوح مختلفی دارد و همه افراد در همه سطوح نقش دارند یعنی اینکه افراد میتوانند با تفکر، ابداعات و نوآوریهای خود عملا` در چند سطح گوناگون موثر واقع گردند، سطوح مختلف بهره وری عبارتاند از:
ادامه مطلب
+ نوشته شده در دوشنبه نوزدهم بهمن 1388
ساعت 22:0 توسط علی نژاد - زمانی
|
|
|
|
|
|
+ نوشته شده در یکشنبه بیست و دوم آذر 1388
ساعت 9:15 توسط علی نژاد - زمانی
|
|
|
|
|
|
موضوع: نظام روابط کار
نگارش:محمود رضویان
( دانشجوی رشته مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد لامرد)
برای دیدن کامل مقاله روی ادامه مطلب کلیک کنید
ادامه مطلب
+ نوشته شده در جمعه سیزدهم آذر 1388
ساعت 19:10 توسط علی نژاد - زمانی
|
|
|
|
|
|
موضوع :مدیریت زنان
نگارش:محمود رضویان (دانشجوی مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد لامرد)
تاریخ تنظیم و نگارش:20/9/1387
عنواین
1)نگاهی به جایگاه زنان در اندیشه های مختلف
2)اشتغال زنان از منظر غرب در دوران باستان
3)جایگاه زن در اسلام
4)زنان امروز
5)زن به عنوان یکی از عاملان توسعه پایدار
6)محدودیت عمده برای زنان کارآفرینریخ
ادامه مطلب
+ نوشته شده در جمعه سیزدهم آذر 1388
ساعت 18:59 توسط علی نژاد - زمانی
|
|
|
